ATSO Yarışında Davut Çetin’den 7 Temada 50 Proje: Antalya Ekonomisi İçin Yeni Yol Haritası

ATSO Başkan Adayı Davut Çetin, yeni dönem için hazırladığı “7 Temada 50 Proje” programını kamuoyuna açıkladı. Dijitalleşmeden finansmana, istihdamdan ihracata, meslek komitelerinin yeniden yapılandırılmasından Antalya Veri Merkezi’ne kadar uzanan programın dikkat çeken başlıklarından biri ise İstanbul–Antalya ortaklığında 2036 Olimpiyatları vizyonu oldu. Çetin’in mesajı net: “ATSO Üretecek, Üyesi Kazanacak.”

ANTALYA BUGÜN – ÖZEL HABER- Tahsin Babat

Antalya Ticaret ve Sanayi Odası’nda yeni dönem için yarış hızlanırken, ATSO Başkan Adayı Davut Çetin, 22 Eylül’de düzenlediği toplantıyla yeni dönem projelerini kamuoyuna sundu.

“Güven, Liyakat, Çözüm” yaklaşımıyla hazırlanan programda yalnızca oda yönetimine ilişkin düzenlemeler değil; Antalya’nın ticaret, turizm, ihracat, lojistik, istihdam, dijitalleşme ve uluslararası tanıtım kapasitesini ilgilendiren kapsamlı hedefler de yer aldı.

Çetin’in açıkladığı program yedi ana tema altında toplam 50 projeden oluşuyor:

Üye ilişkileri, meslek komiteleri, iş birlikleri ve güçlü temsil, sektörel gelişim ve rekabet gücü, Antalya markası ve kent ekonomisi, eğitim ve insan kaynağı ile dijital ve katılımcı ATSO.

ÜYENİN SORUNU DOSYADA KALMAYACAK, DİJİTAL OLARAK İZLENECEK

Programın dikkat çeken yönlerinden biri, ATSO üyelerinin oda ile ilişkilerinin dijital ortamda izlenebilir hale getirilmesi hedefi.

Çetin’in açıkladığı Üye Sorunları Takip ve Çözüm Sistemi ile üyeler tarafından iletilen sorunların kayıt altına alınması, sınıflandırılması ve çözüm sürecinin takip edilmesi planlanıyor.

Buna göre üye, yaptığı başvurunun hangi aşamada olduğunu ve çözüm için hangi işlemlerin gerçekleştirildiğini dijital ortamdan görebilecek.

Bu yaklaşım hayata geçirildiği takdirde ATSO’da klasik dilekçe ve başvuru sisteminin ötesine geçen, sonuçların ölçülebildiği yeni bir üye ilişkileri modeli ortaya çıkacak.

ATSO APP: ODA ÜYENİN CEBİNE GİRECEK

Dijital dönüşüm programının en dikkat çekici başlıklarından biri ATSO App.

Çetin’in açıklamasına göre yapay zekâ destekli olarak tasarlanması planlanan mobil uygulamada oda hizmetleri, iş bağlantıları, teşvikler, istihdam olanakları ve üyelerin ihtiyaç duyduğu çeşitli hizmetlerin tek platform altında toplanması hedefleniyor.

Çetin, sistemi anlatırken üyenin satış ve pazarlama dahil farklı ihtiyaçlarına mobil uygulama üzerinden ulaşabilmesini hedeflediklerini söyledi.

“İŞLETME DOKTORU” KOBİ’NİN NABZINI TUTACAK

Programdaki özgün başlıklardan biri de ATSO İşletme Doktoru.

Projeyle özellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerin finans, satış, pazarlama ve dijitalleşme gibi alanlardaki mevcut durumlarının değerlendirilmesi; ardından işletmenin ihtiyaç duyduğu eğitim, danışmanlık ve destek mekanizmalarına yönlendirilmesi öngörülüyor.

Başka bir ifadeyle ATSO'nun yalnızca belge veren veya sorun dinleyen bir kurum değil, işletmenin problemini teşhis ederek çözüm kanallarına yönlendiren bir yapı haline getirilmesi hedefleniyor.

AVANTAJ KART SADECE İNDİRİM KARTI OLMAYACAK

ATSO Avantaj Kart da yeniden yapılandırılması planlanan projeler arasında.

Çetin’in modelinde kartın yalnızca çeşitli işletmelerde indirim sağlayan klasik bir avantaj sistemi olarak kalmaması, ATSO üyelerinin kendi aralarındaki ticareti geliştiren bir ekonomik ağ haline gelmesi öngörülüyor.

Böylece hem alıcının hem satıcının ATSO üyesi olduğu oda içi bir ticaret ekosistemi oluşturulması hedefleniyor.

49 MESLEK KOMİTESİ YENİDEN ELE ALINACAK

Çetin'in programındaki en önemli yapısal değişikliklerden biri meslek komitelerini ilgilendiriyor.

Mevcut 49 meslek komitesinin, sektörlerin NACE faaliyet alanlarına göre daha spesifik temsil edilebilmesi amacıyla yeniden yapılandırılması ve sayının yaklaşık 75–80 komiteye kadar çıkarılması gündemde.

Çetin, mevcut sistemde aynı sektörde faaliyet gösteren işletmelerin farklı komitelere dağılabildiğine dikkat çekerek bu yapının değiştirilmesini hedeflediklerini açıkladı.

Yeni sistemde ayrıca her meslek komitesi için bir performans karnesi oluşturulması planlanıyor.

Komiteye kaç sorun geldiği, bunların ne kadarının çözüldüğü ve hangi çalışmaların gerçekleştirildiği ölçülebilir hale getirilecek.

ATSO'NUN DA PERFORMANS KARNESİ OLACAK

Şeffaflık başlığındaki bir başka proje ise ATSO Açık Performans Karnesi.

Bu sistemle projelerin ne ölçüde gerçekleştirildiğinin ve üyelere hangi somut kazanımların sağlandığının düzenli olarak kamuoyuyla paylaşılması öngörülüyor.

Dolayısıyla açıklanan 50 proje yalnızca seçim döneminde ortaya konulan bir liste olarak kalmayacak; Çetin'in açıkladığı modele göre gerçekleşme düzeyleri de ölçülebilecek.

ANTALYA VERİ MERKEZİ

Antalya ekonomisinin kronik sorunlarından biri olan güncel ve bütünleşik ekonomik veriye erişim de projeler arasında.

Antalya Veri Merkezi ile KVKK kapsamı dışında kalan ekonomik ve sektörel verilerin toplanması, piyasa araştırmaları yapılması ve elde edilen verilerin iş dünyası, araştırmacılar ve kamuoyunun kullanımına açılması hedefleniyor.

Bu merkezin hayata geçirilmesi halinde turizmden ticarete, istihdamdan sektörel eğilimlere kadar Antalya ekonomisinin nabzını daha düzenli ölçebilecek bir veri altyapısının oluşturulması amaçlanıyor.

KANUN ÇIKTIKTAN SONRA DEĞİL, ÇIKMADAN ÖNCE

Çetin’in programında dikkat çeken başka bir başlık da erken uyarı sistemi.

Turizm, tarım, sanayi ve ticareti ilgilendiren mevzuat değişikliklerinin henüz hazırlık aşamasındayken takip edilmesi ve üyelerin önceden bilgilendirilmesi hedefleniyor.

Böylelikle iş dünyasının kendisini ilgilendiren düzenlemelerden yürürlüğe girdikten sonra değil, hazırlık sürecinde haberdar olması amaçlanıyor.

ANTALYA KOORDİNASYON MODELİ

Çetin, ATSO’nun yalnızca kendi üyeleriyle sınırlı kalmaması gerektiği görüşünde.

Antalya Koordinasyon Modeli ile ihracatçı birlikleri, üniversiteler, meslek kuruluşları, iş insanı örgütleri, sivil toplum kuruluşları ve diğer kent dinamiklerinin ortak sorunlar çevresinde aynı masada buluşturulması planlanıyor.

Amaç, Antalya'nın farklı kurumlar arasında parçalanan sorunlarının ortak bir platform üzerinden ele alınabilmesi.

FİNANSMANA ERİŞİM İÇİN YENİ MODEL

Türkiye’de işletmelerin en önemli sorunlarından biri haline gelen finansmana erişim de programın ana başlıklarından.

Çetin, finansman sorununu yalnızca gündeme getirmek yerine bankalar ve finans kuruluşlarıyla kurulacak mekanizmalar üzerinden üyelerin finansman kaynaklarına erişimini kolaylaştırmayı hedeflediklerini açıkladı.

Programda Finansal Destek Programı ile birlikte ATSO Ticaret Köprüsü, E-Ticaret ve E-İhracat Uygulama Merkezi gibi projeler de bulunuyor.

İHRACAT, E-TİCARET VE YAPAY ZEKÂ AYNI PROGRAMDA

Yeni dönemde ATSO üyelerinin yalnızca Antalya pazarıyla sınırlı kalmaması, dijital kanallar üzerinden ulusal ve uluslararası pazarlara ulaşabilmesi de hedefleniyor.

E-ticaret ve e-ihracat kapasitesinin geliştirilmesi, dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarının işletmelere uyarlanması ve firmaların yeni pazarlara ulaşmasının desteklenmesi programın ekonomik dönüşüm ayağını oluşturuyor.

ANTALYA LOJİSTİK MERKEZİ

Antalya’nın üretim ve ticaret altyapısına yönelik en büyük ölçekli başlıklardan biri ise Antalya Lojistik Merkezi Projesi.

Çetin, projenin soğutma ve depolama ihtiyaçlarının karşılanmasına katkı sağlamasının yanı sıra ağır vasıtaların kent merkezine girişini azaltabilecek bir sistem olarak planlandığını açıkladı.

Toplu iş yerlerinin de bu yapı içerisinde değerlendirilmesi gündemde.

İNOVATSO YENİDEN GÜNDEMDE

Çetin'in önceki ATSO başkanlığı döneminde uygulanan İNOVATSO modelinin yeniden hayata geçirilmesi de programda yer alıyor.

Girişimcilik, yenilikçilik ve teknoloji odaklı çalışmaların desteklenmesi amaçlanırken Çetin, önceki dönemde bu ekosistem içerisinde geliştirilen projelerin ulusal çapta başarılar elde ettiğini hatırlattı.

İSTİHDAMIN YENİ ADRESİ: ATSO YETENEK VE İSTİHDAM MERKEZİ

İş dünyasının giderek büyüyen nitelikli çalışan sorununa karşı ATSO Yetenek ve İstihdam Merkezi kurulması planlanıyor.

Merkezin işverenlerin ihtiyaç duyduğu insan kaynağıyla iş arayanları daha etkin biçimde buluşturması amaçlanırken, ATSO Akademi V.2 ile sektörlere yönelik eğitim programlarının geliştirilmesi de hedefler arasında.

TURİZMİ 12 AYA YAYMA HEDEFİ

Antalya ekonomisinin lokomotifi turizm de 50 projenin önemli parçalarından biri.

Antalya Deneyim Rotaları ile kentin yalnızca deniz-kum-güneş turizmi üzerinden değil; tarihi, kültürel ve doğal değerleriyle de ziyaretçiye sunulması hedefleniyor.

Daha önce Akseki’den Kaş’a kadar yaklaşık 250 noktanın farklı dillerde tanıtıldığı dijital rota çalışmasının yeniden canlandırılması planlanıyor.

Tematik festivaller, fuarlar ve kongreler de Antalya’nın turizm gelirlerini ve kent ekonomisini büyütmeye yönelik araçlar arasında gösteriliyor.

ANTALYA'NIN GECE EKONOMİSİ İÇİN YENİ MODEL

Çetin’in açıklamalarında dikkat çeken bir diğer konu gece ekonomisi oldu.

Özellikle yaz aylarında yüksek sıcaklık nedeniyle turistlerin kent merkezine gündüz saatlerinde yeterince gelmediğine işaret eden Çetin, işletmelerin çalışma saatlerinin ve kampanyaların gece ekonomisini destekleyecek biçimde yeniden değerlendirilmesini önerdi.

Belediyelerle iş birliği halinde pilot bölgelerde farklı çalışma saatleri ve gece indirimleri gibi uygulamalar gündeme gelebilecek.

İLK İKİ YIL AİDAT ARTIŞI YOK

Çetin’in üyelere yönelik doğrudan ekonomik vaatlerinden biri de oda aidatlarıyla ilgili.

Başkan seçilmeleri halinde ilk iki yıl oda aidatlarında artış yapılmayacağını açıkladı.

Bu vaat, özellikle finansman maliyetlerinin ve işletme giderlerinin yükseldiği bir dönemde programın doğrudan üyelerin maliyetlerine temas eden başlıklarından biri olarak öne çıkıyor.

VE 50 PROJENİN ÖTESİNDE BİR VİZYON: İSTANBUL–ANTALYA 2036

Toplantının Antalya'nın uluslararası konumuna ilişkin en dikkat çekici bölümlerinden biri olimpiyat vizyonu oldu.

Çetin, Türkiye’nin 2036 Olimpiyatları hedefinin İstanbul ile Antalya'nın birlikte değerlendirilmesine dayanan bir modele dönüştürülebileceğini savundu.

“İstanbul–Antalya 2036 Olimpiyat Destinasyonu” yaklaşımında Antalya’nın doğal, tarihi ve sportif altyapısının uluslararası organizasyonlarda kullanılması öneriliyor.

Perge ve Side gibi tarihi alanların çevresindeki potansiyelden okçuluk, binicilik ve atıcılık gibi farklı spor branşlarına kadar uzanan bir organizasyon modeli üzerinde duruluyor.

Çetin, 2036 gerçekleşmese dahi 2040 ve 2044 gibi sonraki olimpiyat dönemleri için Antalya’nın bu hedefi sürdürmesi gerektiğini söyledi.

50 PROJE ASLINDA TEK BİR SORUYA CEVAP ARIYOR

Davut Çetin’in açıkladığı program incelendiğinde projelerin farklı sektörlere dağılmasına rağmen ortak bir eksende birleştiği görülüyor:

“Bir ticaret ve sanayi odası üyelerine ve yaşadığı kente ne kadar dokunabilir?”

Dijital sorun takip sisteminden İşletme Doktoru’na, Avantaj Kart’tan Veri Merkezi’ne, lojistikten istihdama, e-ihracattan gece ekonomisine kadar açıklanan projeler ATSO'nun klasik oda hizmetlerinin ötesinde daha aktif bir ekonomik koordinasyon merkezi olarak konumlandırılması hedefini ortaya koyuyor.

Ancak 50 projenin gerçek karşılığını, seçimin ardından bunların hangilerinin hangi takvim, bütçe ve iş birlikleriyle hayata geçirilebildiği gösterecek.

Şimdilik ortaya konulan tablo açık:

ATSO seçim sürecinde yarış artık yalnızca isimler üzerinden değil, projeler ve Antalya’nın ekonomik geleceğine ilişkin modeller üzerinden de yürütülüyor.

Davut Çetin ise bu yarışta kendi yol haritasını “ATSO Üretecek, Üyesi Kazanacak” mesajıyla kamuoyunun önüne koymuş durumda.

ANTALYA BUGÜN – ÖZEL HABER- Tahsin Babat